Найдем системные решения для РОСТА Вашего бизнеса

Мы говорим на русском, английском и немецком языках
Если Вы как руководитель:
Находитесь в хроническом стрессе
Застряли в оперативке и нет времени на стратегию
Не понимаете, почему не растет прибыль
Не можете отпустить контроль и делегировать
Уперлись в свой финансовый потолок
Не представляете, как выстроить коммуникацию с командой
Не знаете, с кем обсудить свои идеи
Не отдыхаете, забыли про семью и личные интересы
Испытываете дефицит ресурсов
Антикризисная стратегическая сессия
Глубинная сессия с руководителем продолжительностью 2-2,5 часа для диагностики реальности и составления плана действий.
...и Вы ищете
профессиональную поддержку.
Есть решение!
Комплексное бизнес-консультирование
Включает в себя полный цикл организационных изменений и трансформации бизнес-процессов.
Экспертное консультирование
Поддержка опытными специалистами в сложных оперативных вопросах и системные решения в бизнесе.
Личностный рост и развитие сотрудников
Коучинговое сопровождение руководителей и членов команды при организационных изменениях в бизнесе.
Экспресс-аудит ключевых показателей компании
Членство в Совете Директоров и управление бизнесом
Оценка персонала (AC), мотивация и развитие команды
Закажите быстрое решение ТОП-уровня:
Результаты, которые Вы получите:
Выбирайте удобный для Вас формат:
Excecutive коучинг с руководителями
01
Индивидуальный и групповой коучинг с командой
02
Тренинги по развитию лидерских компетенций
03
Консультации по стратегии роста и развитию компании
04
Экспресс-аудит процессов и финансовой отчетности
05
Участие в оценке руководителей на "Assessement center"
06
Участие в заседаниях Совета Директоров, Правления
07
Юлия Гаврилец
CEO Академии Новых Смыслов, Executive Coach
Опыт руководящей работы в международных компаниях более   20 лет   в сфере экономики, финансов и управления персоналом

Создание команд и реализация 4 европейских стартапов с бюджетом более 300 млн. евро

Высшее экономическое образование в России и Германии

Высшее психологическое образование по направлениям "Организационная психология",
"Нейрокоучинг и Нейропсихология"

Диплом Европейской Ассоциации Коучинга (ECA),программа "Когнитивный коучинг, ментальный коучинг"
21 век - это эпоха разумных решений в бизнесе, учитывающих в первую очередь человеческие потребности в самовыражении, самореализации и самоактуализации.
Мы обеспечиваем системный рост компании через развитие руководителя и команды, СОЕДИНЯЯ ЛИЧНОСТЬ И МАСШТАБ.
connecting personality and scale
— Юлия Гаврилец
Ваш е-mail
Ваше имя
Ваш телефон
Выберите язык консультации
Укажите кратко свою проблему
Отправляя форму, Вы даете согласие на использование своих данных в соответсвии с Политикой конфиденциальности компании
Ваше имя
Ваш телефон
Оставьте свой комментарий
Отправляя форму, Вы даете согласие на использование своих данных в соответсвии с Политикой конфиденциальности компании
Примеры работ
КЕЙС 1
КЕЙС 2
Кейс 3
Реальные истории клиентов
Каждый человек индивидуален,
тем более команда или целый бизнес!

Но знать истории других клиентов крайне полезно, потому что они отражают типичные проблемы отдельных этапов развития компании.

Делимся с Вами успешными кейсами наших Клиентов - в малом, среднем и крупном бизнесе.

Достигайте свои цели с нами,
Соединяя личность и масштаб!
К нам обратился собственник бизнеса в сфере производства непродовольственных товаров народного потребления, он же управляющий директор. Мужчина в возрасте 40 лет. Бизнес работает уже более 7 лет и насчитывает около 20 сотрудников.
Проблема:

В компании сформировалась линейная структура, и до определенного момента оперативной деятельностью удавалось управлять без проблем. Продажи шли хорошо, обороты увеличивались, компания имела хорошие финансовые показатели. Но все пошатнулось во время пандемии, когда нужно было срочно перестроить бизнес-процессы. Оказалось, что их попросту нет. Каждый сотрудник по-своему понимал свою сферу ответственности и действовал исходя из этого. Появились сложные задачи, за которые никто не хотел браться, отсутствовали компетенции, опыт и доверие со стороны руководителя.

Компания попала в "ловушку основателя", а именно, когда собственник-руководитель пытается делегировать определенные задачи, но, боясь потерять контроль и управление, постоянно вмешивается в процесс, и все возвращается на ту стадию, когда делегирования не существовало. Собственник занимается не стратегией развития, а оперативкой. Отсутствует автоматизация.

Задача:

Собственник хочет создать гибкую структуру компании, эффективную команду и прозрачные бизнес-процессы.

Нужна система делегирования полномочий и ответственности, чтобы собственник мог заниматься стратегическими вопросами развития бизнеса или начать создавать новый.

Результат:

  • За 6 недель была создана прозрачная структура компании и бизнес-процессов.
  • Сотрудники научились создавать внутренние стандарты. Созданы профили позиций и понятные критерии оценки эффективности.
  • Распределены сферы и уровни ответственности между центрами компетенций. Создана схема взаимодействия, взаимозаменяемости и гибкая система мотивации.
  • Проанализирован уровень навыков и компетенций в команде, составлен план по развитию сотрудников для горизонтального и вертикального перемещения.
  • Руководитель может планировать свой отдых и реализацию других жизненных проектов.

Когда бизнес структурирован, и бизнес-процессы прозрачны, то у руководителя и команды появляется более сбалансированная жизнь, в которой находится место и работе, и семье, и личному развитию, и развлечениям, и отдыху. Делегирование и распределение ответственности означает высокий уровень доверия и четко обозначенные границы, тогда возникает удовлетворенность собой и общим результатом. Собственник спокоен и занимается задачами следующего уровня.
К нам обратился учредитель компании среднего бизнеса по производству строительных материалов, который хочет сменить Исполнительного директора. Бизнес давно работает самостоятельно, но последнее время перестал расти и прибыль сократилась.
Проблемы:

В компании существуют структуры и бизнес-процессы, но они работают не оптимально. Стали возникать конфликты между «старичками» и «новичками», т.е. теми, кто работал в организации с самого начала и теми, кто умеет профессионально управлять процессом (порой лучше, чем те, кто работает с основания организации). Отделы начали играть друг против друга вместо того, чтобы плыть в одной лодке.

Собственник бизнеса недоволен высокими затратами и низкой прибылью. В момент, когда было принято решение о смене исполнительного директора, начались волнения в коллективе. Внутренние кандидаты на эту позицию отсутствуют ввиду слабых лидерских компетенций руководителей среднего звена.

Задачи:

Провести собеседования с кандидатами на позицию исполнительного директора и помочь в принятии окончательного решения по кандидатуре.

Поддержать нового директора в период испытательного срока и помочь ему выстроить доверительные отношения с подчиненными.

Проработать с командой текущие бизнес-процессы и сформировать предложение по их оптимизации. Выявить «слабые звенья» и внутренние конфликты и разрешить их.

Сформировать гибкую систему KPI и долгосрочной мотивации сотрудников.

Разработать совместно с новым исполнительным директором стратегический план роста компании.

Результаты:

  • За 3 месяца проведен аудит бизнес-процессов и отчетности, появилось видение неэффективных процессов и скрытых ресурсов. Это привело к снижению затрат на 12%, получена дополнительная выручка +7% к обороту.
  • Создана новая структура компании под актуальные задачи бизнеса, сотрудники были вовлечены в формирование новых бизнес-процессов с учетом их навыков и компетенций.
  • Проведен системный коучинг всех членов команды, улучшилась атмосфера внутри коллектива, команда работает как слаженный механизм, каждый сотрудник на своем месте. Структура компании и бизнес-процессов сформированы таким образом, что взаимодействие между отделами позволяет без проволочек решать оперативные задачи и быстро реагировать на изменения.
  • Новый директор в минимальные сроки сориентировался со своими задачами и команда поддержала его планы.
  • Собственник доволен ситуацией, спокоен за бизнес и выделил новые инвестиции.

Бизнес получил в целом новый уровень устойчивости и стабильности. Когда компания выстраивает эффективную систему управления, находит новые цели, преодолевает конфликты, то она достигается баланс между самоконтролем и гибкостью. Появляются инсайты и новые идеи, команда становится как живой организм, быстро адаптируется к изменениям и справляется с кризисами. Каждый член команды может проявить свои таланты и раскрыть свой внутренний потенциал, развиваясь как горизонтально, так и вертикально.

К нам обратился исполнительный директор компании с иностранным капиталом в связи с необходимостью реструктуризировать бизнес-процессы. Это крупная дочерняя компания, которая ведет свою деятельность в России уже свыше 15 лет в сфере производства различных товаров и услуг для автомобильной промышленности.
Проблемы:
В компании существуют структуры и бизнес-процессы, но они создавались под первоначальный бизнес-план. За последние 5 лет многое поменялось в мировой экономике - спрос на продукцию, структура поставщиков и клиентов, поэтому сейчас они работают не оптимально.
Линейные сотрудники сильно загружены текучкой. Параллельно к серийному производству реализовывается множество проектов, жесткие требования по затратам и маржинальности не выполняются в связи со значительным изменением курса валют и высокой долей импорта в затратах (валютные кредиты).
В связи с плоской иерархической структурой и жесткой внутренней конкуренцией, начали уходить ключевые сотрудники, достигшие высокого уровня компетенций. При этом срок подготовки высококвалифицированных сотрудников для замещения руководящих позиций составляет 6-12 месяцев, а рекрутинг стоит от 6 до 12 месячных окладов.
Задачи:
  • Провести аудит бизнес-процессов компании и сделать предложение по их оптимизации.
  • Интегрировать новые процессы в бизнес-план компании с расчетом экономического эффекта от сокращения затрат и росту прибыли.
  • Провести коучинг с руководителями и научить их коучинговому подходу в работе с подчиненными.
  • Сформировать атмосферу сплоченного коллектива с высокой мотивацией для реализации общей миссии компании.
  • Разработать программу развития кадрового резерва и план преемственности на ключевые позиции.
Результаты
  • За 3,5 месяца были оптимизированы внутренние стандарты, созданы новые инструменты взаимодействия отделов, процессы стали прозрачными и гибкими, сократилось время решения оперативных задач.
  • Определены основные KPI для непрерывного роста прибыли. Создана система простых оперативных отчетов для работы в проектных группах и agile командах.
  • Внедрена культура коучингового подхода и трансформационного стиля руководства. Руководители прислушиваются к потребностям сотрудников, что повысило их лояльность к компании и мотивацию к эффективной работе.
  • Создан пул высокопотенциальных сотрудников HiPo и составлены планы по их карьерному росту. Это укрепило их желание продолжать работать и развиваться в компании.
  • Исполнительный директор смог высвободиться от оперативки и переключиться на стратегические вопросы развития бизнеса. Он стал привлекать к этому других руководителей, что повысило мотивацию среднего менеджмента компании.
  • Расчет показателей бизнес-плана с учетом шагов оптимизации позволило повысить прибыль на 18% и достичь в следующем году точку безубыточности.
Когда внешние обстоятельства чрезвычайно меняют условия для функционирования компании и бизнеса в целом, то справиться с изменениями поможет система прозрачных и гибких бизнес-процессов с опорой на внутреннюю экспертность и взаимное доверие.

АНТИКРИЗИСНАЯ СТРАТЕГИЧЕСКАЯ СЕССИЯ
Работаем очно и онлайн.
За 2 часа Вы получаете глубинный анализ ситуации и стратегический план действий.

  • Вы понимаете, какие ресурсы Вам потребуются, чтобы выйти из кризисной ситуациии достигнуть поставленной цели.
  • Вы имеете четкое представление о том, какими ресурсами Вы уже обладаете, а какие необходимо получить.
  • Вы проанализировали несколько вариантов решений и выбрали самый оптимальный из имеющихся.
  • Вы уверены, что ситуация под контролем и Вы знаете, что делать.
Стоимость 25.000 рублей.

ЭКСПЕРТНЫЕ РЕШЕНИЯ ПО СЛОЖНЫМ ВОПРОСАМ БИЗНЕСА
Мы предлагаем Вам поддержку и экспертную консультацию в таких сферах права, как

  • Корпоративное
  • Административное
  • Таможенное
  • Налоговое

Находим лучшее решение в оперативных сферах Вашей деятельности:

  • Финансы и экономика (бюджеты, инвестиции, KPI, отчеты, налоги)
  • Складская, транспортная и производственная логистика
  • Таможенное декларирование импорт - экспорт
  • Маркетинг, позиционирование товара, продажи
  • Управление персоналом и система вознаграждений
Результат:
  • Вы получаете высококвалифицированное экспертное заключение о возможных решениях заявленной проблемы в бизнесе.
  • Вы внедряете оптимальное системное решение, которое базируется строго на законодательных основах.
  • Вы избегаете простоев, штрафов, убытков, нежелательных расходов. Экономите на налогах, сборах, пошлинах.
Наши эксперты имеют более чем 20-летний опыт работы в крупных международных компаниях в реальном секторе экономики.

Стоимость услуги определяется после собеседования и зависит от объема поставленных задач.
ЛИЧНОСТНЫЙ РОСТ И РАЗВИТИЕ СОТРУДНИКОВ
  • Если Ваша компания находится в стадии интенсивного роста, и сотрудникам сложно справляться с новыми требованиями и объемами.

Мы поможем каждому члену команды раскрыть свой внутренний потенциал. Создадим команду, способную расти вместе с бизнесом.

  • Если масштаб изменений превосходит уровень гибкости членов команды, чувствуется сопротивление, снизилась эффективность.

Мы научим сотрудников преодолевать страх неизвестного, управлять изменениями и адаптироваться к новым условиям, повысим сплоченность команды.

  • Если компанию покинули ключевые сотрудники, и Вам необходимо быстро и качественно подготовить им замену.

Мы проведем анализ и оценку компетенций потенциальных преемников, проведем собеседования с внешними кандидатами на руководящие позиции.

Результат:

Период организационных изменений прошел успешно. Есть четкое видение стратегии и эффективности бизнеса в целом.

Улучшилась атмосфера внутри коллектива, нет страха и противостояния, команда работает как слаженный механизм.

Каждый сотрудник на своем месте, понимает свою значимость и видит свои зоны роста, приобретает мотивацию и интегрирован в процесс достижения общей цели компании.

Руководитель понимает, чем занимаются его люди, и может делегировать им ответственность за результат. При этом у него появляется возможность выйти из оперативного управления и заняться стратегическим развитием и масштабированием бизнеса, либо начать новый бизнес.

Стоимость услуги определяется после собеседования и зависит от объема поставленных задач.

Стоимость 1 коуч-сессии продолжительностью 1 час – 10.000 рублей.

Экспресс-аудит ключевых показателей компании
  • Проанализируем Ваши финансово-хозяйственные операции.
  • Сделаем оценку текущих показателей бизнеса, дадим обратную связь по достоверности и прозрачности учета.
  • Выявим «слепые пятна», «дыры в бюджете», причины «кассовых разрывов».
  • Разработаем систему KPI для эффективного управления бизнесом.

Стоимость услуги определяется после собеседования и зависит от объема поставленных задач.
Членство в Совете Директоров и управление бизнесом
  • Войдем в состав Совета Директоров на условиях независимого Членства.
  • Примем участие в управлении бизнесом на фиксированный период с целью решения конкретных задач.
  • Выступим в роли медиаторов в споре между собственниками и управляющими бизнеса.

Стоимость услуги определяется после собеседования и зависит от объема поставленных задач.
Оценка персонала (AC), мотивация и развитие команды
  • Примем участие в центре оценки (Assessment Center) руководителей. Возможна полная организация независимой оценки.
  • Проведем тренинги личностного роста и развития компетенций руководящих сотрудников.
  • Проведем командный коучинг для повышения мотивации и эффективности работы команды.

Стоимость 1 дня тренинга или AC (Assessment Center) продолжительностью 4-5 часов 50.000 рублей.
Этапы и стоимость консультационных услуг
1 ЭТАП. ДИАГНОСТИКА

1. Организационная диагностика компании;
2. Анализ соответствия организационной структуры задачам бизнеса;
3. Анализ ключевых показателей бизнес-плана и инвестиционного плана;
4. Выявление скрытых ресурсов и резервов прибыли;

2 ЭТАП. МОДЕЛИРОВАНИЕ

1. Разработка стратегии развития компании;
2. Построение организационной структуры предприятия;
3. Описание и реинжиниринг бизнес-процессов;
4. Интеграция ratio-эффекта в бизнес-план;

3 ЭТАП. РЕАЛИЗАЦИЯ


1. Разработка системы KPI для служб и подразделений компании;
2. Выявление и решение организационных конфликтов;
3. Командообразование и создание кадрового резерва;
4. Внедрение новых бизнес-процессов и системы KPI.

Продолжительность от 3 месяцев до 1 года.

Стоимость определяется индивидуально по итогам глубинной стратегической сессии и зависит от масштаба компании, охвата бизнес-процессов и задач бизнеса.

Пример работы

Компания « Вектор успеха».

Количество сотрудников 40 человек.

Оборот 600 млн. рублей/год.

Цель : повышение маржинальности бизнеса, сокращение внутренних затрат, повышение эффективности работы команд, повышение уровня компетенций высокопотенциальных сотрудников (HiPo)

Этапы и стоимость консультативных услуг.

1 ЭТАП. ДИАГНОСТИКА
2 ЭТАП. МОДЕЛИРОВАНИЕ
3 ЭТАП. РЕАЛИЗАЦИЯ

Продолжительность каждого этапа 1 месяц. Всего 3 месяца.

Стоимость каждого этапа 200.000 рублей. Всего 600.000 рублей.

Результат:

Выявлены и устранены причины финансовых и организационных потерь, сокращены внутренние затраты на производство товаров и услуг -> увеличилась чистая прибыль.

Все сотрудники нацелены на общий результат, имеют свои понятные KPI, понимают зону своей ответственности.

Настроены прозрачные бизнес-процессы, которые позволяют отделам взаимодействовать без потери времени, и быстро реагировать на возможные изменения внешней среды.

Сформирован кадровый резерв для ключевых руководящих позиций в компании. Составлен план развития перспективных сотрудников.